Опыт использования оффшоров пивной компанией SABMiller

 

Справка - ActionAid – международная неправительственная организация по борьбе с бедностью.
Группа SABMiller котируется в Лондоне и зарабатывает около £2 миллиардов фунтов стерлингов в год. По оценке ActionAid, САБМиллер возможно, уменьшила за счет африканских дочек налоги на пятую часть, лишив эти страны на £20 миллионов фунтов налоговых поступлений, что было бы достаточно для бесплатного обучения четверти миллиона африканских детей. Однако, SABMiller заявила, что полностью опровергает интерпретации ActionAid по поводу своих бизнес-структур.

«SABMiller не занимается агрессивным налоговым планированием в любой части своей деятельности и отчет включает в себя ряд недостатков и ложных предположений», говорится в заявлении. «SABMiller платит значительный уровень налога», компания добавила, что SABMiller является одним из основных прямых инвесторов, работодателей и налогоплательщиков в Африке и других развивающихся странах, вносит существенный вклад в экономическое развитие на континенте и в других местах. Компания сказала, что было разумным по коммерческим причинам создание дочерних предприятий и что эти оффшорные предприятия полностью облагаются налогом в Великобритании в качестве контролируемых иностранных компаний (CFC).

Руководитель PR-службы САБМиллер Найджел Фэйрбрасс заявил, что организация дочерних предприятий дает возможность при централизованных закупках, финансах и управленческом опыте в пользу местного бизнеса получать более выгодные цены. «Готовы поспорить, что нам удалось избежать уплаты налога», сказал он.

ActionAid утверждает обратное - цель была лишить развивающиеся страны налоговых поступлений. Дочка SABMiller в Гане, пивоварня Аккра, к примеру, продает на £ 29 миллионов фунтов пива в год, но в последние два года она заявила падение продаж и заплатила налог на прибыль лишь раз за четыре года (2007-2010). В докладе говорится о том, что пришло время для разговора: SABMiller должна прекратить уклонение от налогов в Африке.

Мартин Хеарсон, специалист по налогам ActionAid и соавтор доклада, сказал: «Вопиющее положение с налогами группы САБМиллер в Гане по сравнению с операционной прибылью сложилось из-за использования компанией налоговых лазеек в местном законодательстве. Налоговым органам в развивающихся странах трудно бороться с высокооплачиваемыми юристами и финансовыми менеджерами крупных многонациональных компаний, реальное положение дел напоминает битву Давида и Голиафа».

SABMiller заявил, что потери в Аккре были результатом интенсивной конкуренции и трудными условиями торговли. ActionAid признает, что методы ухода от налогов являются законными и как это не банально звучит, но ActionAid начинает кампанию, чтобы осудить такие действия как «неэтичные». ActionAid изучил восемь дочерних предприятий SABMiller в пяти африканских странах: Гана, Мозамбик, Танзания, Южная Африка, Замбия - и в Индии. Компания определила четыре основных вида налогового планирования, используемых дочерними компаниями для минимизации своих налогов в этих странах. К ним относятся:

 

Согласно Голладскому варианту, компании, которые используют бренд в других странах, должны производить отчисления в виде роялти за использования торговой марки. Шесть компаний SABMiller в Африке заплатили голландской компании £ 25 миллионов фунтов в виде роялти в прошлом году, по данным проверки ActionAid. Если другие африканские дочерние компании работают по одинаковой схеме, общая сумма выплат по голландской компании будет £ 43-млн, что соответствует оценке потерь налогов в £ 10-миллионнов для африканских стран в прошлом году.

SABMiller заявил, что это связано с историческим положением торговых марок и не имеет ничего общего с налогами.

ActionAid приводит другую стратегию уклонения САБМиллер от уплаты налогов, которая стала распространенным явлением среди транснациональных корпораций в последние годы за счет размещения управленческих услуг в дочерней компании в Швейцарии.
Счета африканских и индийских компаний показывают, что они платят огромные «вознаграждения за управленческие услуги» европейским сестрам, в основном в Швейцарии. В Гане, например, согласно докладу, 4,6% от чистой выручки компании за каждый год были выплачены Bevman Services AG. Этой платы за управление достаточно, чтобы убрать налог на прибыль. По оценкам доклада, расходы на управление SABMiller в Африке и Индии составили сумму до £ 47-миллионов ежегодно, лишая эти страны £ 9,5 миллиона налоговых поступлений.

SABMiller в ответ заявил, что плата за управление швейцарскому филиалу Bevman отражает справедливую стоимость услуг, предоставляемых дочерним компаниям, и помогает им уменьшить их административные расходы. САБМиллер отрицает, что структура была создана для целей налогообложения.